风靡世界50多年的拓展训练，自1995年进入中国以来，经过10年的不断发展，已经成为一项时尚的都市休闲运动。它备受推崇，尤其是它已逐渐被纳入现代企业和国家机关的培训课程。目前，困扰许多拓展培训机构和培训企业的最紧迫的问题是拓展训练转型的难度。如果从培训评价水平上看拓展训练的直接效果，可以通过课程结束时的反应水平评价来实现。然而，学习水平和行为水平的评估不能开始。无法实现深层延迟效应评估。完成拓展训练的部分培训的真实写照是“拓展训练课中的兴奋和工作中的坚持”。也正是因为拓展培训这种效应保持的时间很短，不能产生立竿见影的效果，所以客户很难在接受拓展训练后决定继续下去。作为一名从事这一行业近5年的从业人员，我想就拓展训练后的效果保持谈一些个人看法。
　　首先，制定一个培训计划
　　拓展培训在培训结束后，教师必须根据学员所在企业存在的问题，为学员制定详细的《行为指导手册》，以便学员能够承诺采取行动，并在工作中与学员保持顺畅的沟通渠道。为了实现这一点拓展培训，组织必须做到以下两个方面：一方面，它必须将需求挖掘与培训问题总结进行比较，找出企业存在的问题和相应的建议。另一方面，作为讲师的评估要求，它将要求定期联系学员进行回访的频率。我们公司在这方面最成功的案例是为一家电源公司制作了学生成长手册，该公司的功能与日新日兴海尔相似。手册要求学员每天按时填写成长变化的详细情况，每天的培训计划比前天要好。同时，主管也可以利用这一点来督促受训者做出更多的改进。后来，经过长时间的坚持，这个企业的执行力得到了很大的提高。
　　第二，实施培训和指导
　　我公司要求培训在培训结束后一个月内对学员进行深度回访。回访的唯一目的是“回顾扩张精神，引导培训转型”。这种有针对性的训练通常会升华另一种效果拓展培训。安排这样的回访课程，一方面要注意课程体验的深度；另一方面，我们应该主要以引导和解决问题为出发点，这不同于拓展培训只关注镜像效应，发现问题更重要。例如，为了使问题在培训结束后更加公开，董事会主席从培训中取出一个失败的项目，用1-2天时间重温企业内部重复的项目经验，以增强经验深度并指导如何解决问题。因此，从这个层面上讲，培训企业也可以通过这种简单易操作的形式来实施培训和指导。
　　第三，建立长期监测
　　培训之后，学生们运用他们所学来解决个人和企业成长中遇到的问题。使用过程中，及时与培训部门沟通，及时解决问题。如何保持这种沟通的及时性和有效性，我们通常会主动与培训单位开展后续服务，形式是由战友协会(根据他们的名字)分组、高级别访谈、社交沙龙和其他形式的沟通。例如，我们过去合作过的企业在结束后也会主动举行单独的聚会活动来重温旧情，通常是以拓展培训中间团队为单位。在这个过程中拓展培训，主教练通常也被邀请。此外，在我们的指导下，有许多经过培训的企业建立了良好的沟通和监控渠道，如以团队名称命名的QQ群、内部网络拓展交流区学习群等。另一件事是我们将邀请培训个单元的学生加入扩展c的助教团队
　　培训价值提升的主要目的是建立扩大的学习氛围和监督评估机制。我们公司的成功主要包括以下几点：
　　1.在培训完成后，培训收获和培训照片可以在企业内有奖收集。
　　2.培训结束后，我们将开展“实施之星”内部评估(拓展主题为执行)，每月评选优秀团队和个人。(必要时，可以结合评估活动举办特别的执行研讨会)
　　3.培训结束后，执行改进或培训整理转化结果的故事材料并制作手册。选择在企业或相关企业内部网等平台上发布进行宣传；如果条件允许，可以举行故事营销比赛和内部辩论比赛。
　　4.将拓展培训期间的口号、个人感受和视频整理成培训回忆录，并作为纪念品发给每个人；公司的活动图片培训，比如爬过逃生墙，挂在公司的办公区，供大家每天观看。设计一个主题背板，打印主题，将学员的感受、照片、分组信息和老板的信息贴在上面，并展示在公司的公共墙上。通过视觉呈现，每个人都可以想到它，甚至是一点一点。
　　5.培训结束后，在效果条件允许的情况下，可在顶层拓展训练后中间进行，中层员工在中层拓展训练后进行。目的是使每个人的思想和价值观高度统一。
　　第五，教授团队执行
　　每一项拓展训练对学员来说更像是一面镜子，被放置在不同的位置，可以开阔学员的视野，给他们一个新的理解和评价。视野的改变和扩大必然会带来思维方式的改变和思维空间的扩大——这是许多受训者之后的重要收获之一培训。不同的自己，不同的队友，不同的世界，一个接一个的展现在这些镜子中，我们可以通过拓展训练的镜子效应，发现更多的团队和个人的不足。然而，培训结束了通过拓展训练过程和通过开放对更多团队管理不足的发现