第一章 刘备集团成功的奥秘何在 一、刘备早期为什么不成功 二、诸葛亮如何给刘备制定战略 三、刘备为什么能有效执行战略 第二章 解除中层管理的困惑 一、中高层困惑 总是感到忙,乱,累,烦? 累而无效,业绩还是原地踏步? 人员越来越难管难留? 上司不满意,同级不合作,下级高兴? 二、转换思维模式,找准角色 第三章 你的战略该如何制定 一、战略制定的四种方式 二、如何分析你的优劣势 三、如何设立公司的愿景使命 四、如何制定你的战略目标 五、实战训练:制定您企业的愿景使命目标 第四章 为什么你的战略执行不下去 一、构建你的战略执行体系 二、将你的战略执行下去——年度经营计划 三、执行你的“年度经营计划” 第五章 优化组织架构,厘清授权体系 一、为什么你的部门经常扯皮? 二、为什么你不会有效授权? 三、为啥你的员工总是怠工? 四、实战训练:制定您公司的授权体系 第六章 知人善任,优化人力 一、为什么你总是招不到合适的人才 二、为什么你公司总是存在人员过剩的情况? 三、为什么你开了很高的工资,你的员工积极性还是不高? 五、实战训练:优化您公司的薪酬体系 第七章 为什么你的团队总是一盘散沙 一、为什么我们的团队一盘散沙? 二、如何营造良性的团队氛围? 三、团队沟通有哪些手段和平台? 四、如何处理员工抱怨? 五、实战训练:如何构建您的团队 第八章 制度为根,精细为本 一、你公司的制度体系完备吗? 二、你用制度在留人吗? 三、你知道你公司浪费在什么地方吗? 四、实战训练:制定您公司的制度体系大纲
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